Ekonomik krizin ardından iş yaşamı nasıl bir değişime uğrar? Bu sorunun yanıtını araştıran iş ve yönetim dergisi Harvard Business Review 2010 yılında iş hayatında karşılaşacağımız beş önemli değişimi açıkladı…

'Resesyon dönemlerinin ardından iş yapış biçimleri ve yönetici-çalışan ilişkisi değişir mi?’ İş ve yönetim dergisi ‘Harvard Business Review’ geçen günlerde bu sorunun yanıtını araştırdı. Şimdiye kadar global etki yaratan ekonomik krizleri inceleyen dergi, resesyon dönemlerinin ardından farklılaşan iş yapış biçimlerini masaya yatırdı. 1981 yılında yaşanan resesyondan bu yana gerçekleşen her krizin etkilerini bir araya toplayarak, kredi krizinin yaratacağı olası değişiklikleri derledi. Çıkan sonuçlara göre 2010 yılında iş dünyası yeni bir çehreye bürünecek. Kariyer algısı, çalışma biçimleri ve şirket içi iletişim önemli farklılıklar gösterecek. İşte size ‘Harvard Business Review’un gözünden 2010’da yaşanacak en önemli beş...

Şirket başarısının garantili yolları, kuralları yoktur. Ama başarılı şirketleri başarısız hale getirmenin denenmiş garantili yolları vardır.
Size iki hafta önce özellikle küçük işletmeleri batma noktasına sürükleyecek 10 ölümcül hatadan söz etmiştim. Bugün, işini batırmaya gönüllü kitleyi biraz daha genişletip, başarılı olmuş ve belli büyüklüğe erişmiş olan şirketlere öğütlerde bulunacağım!
Şaka bir yana, ortalıkta her zaman şirketleri başarıya götürecek öneriler konuşulur: Marka olun, farklılaşın, innovasyon yapın, yurtdışına açılın gibi. Ama şirketleri batıracak olan konulara kimse değinmez. Şirketleri başarıya taşıyacak olan unsurlar çok çeşitli, çok farklı ve her ülkeye ve sektöre göre değişiktir. O nedenle başarıya giden yol hakkında kolay bir reçete sunmak kolay değil.
Ancak geçmişte başarılı olup da sonra çöküşün eşiğine gelmiş, ya da iflas etmiş şirketleri incelediğinizde, dünyanın hemen her yerinde onları batıran şeylerin aslında bir avuç çok benzer hatadan ibaret olduğunu görürsünüz. Önce başarılı olup sonra batmış olan her şirkete bakın, bugün size anlatacağım 10 ölümcül hatadan birkaç tanesini mutlaka yapmış olduklarını görürsünüz. Ülkemizin refahını arttırabilmek, bir yandan...

Talep daralması hızını kesmeden sürüyor. Ülkemizde çok sayıda işletme ne yazık ki birbiri ardına kapanıyor. Ekonomik daralma ortamında şirketlerimizin büyük bir çoğunluğu, özellikle de küçük ve orta ölçekli işletmeler, ne yapmaları gerektiğini bir türlü bilemiyorlar. Büyük şirketlerin yetenekli yöneticileri, pahalı danışmanları var ama küçük şirketlerimiz bu kaynaktan ne yazık ki yoksun. Zaten biz de bu sayfayı, ülkemiz şirketlerinin çok büyük bir çoğunluğunu oluşturan küçük ve orta boy işletmelere destek olmak, yol göstermek için hazırlıyoruz.

Daralmış olan yurtiçi ve yurtdışı talep ortamında şirketlerimizin yapması gereken en önemli şey oturup dünya ekonomisindeki düzelmeleri izlemek ve dünyada ‘resesyon’ bitince nasıl olsa bizim de işlerimiz düzelir yanılgısından hatta rüyasından bir an önce sıyrılmaktır. Problemin ne olduğunu doğru tespit edemezseniz doğru çözümü de bulamazsınız. Talep artışı kolay olmayacak. O zaman karşınızda tek bir yol var: Kendi pazar ...

Şimdiye kadar hep şirketinizi kurtarmanın, büyütmenin, marka yapmanın yollarının neler olduğunu okuyup durdunuz. Bugün önemli bir farklılık yapıp, size şirketinizi “nasıl batırırsınız” konusunda öğütler vermek istiyorum! Bu hatalar öylesine çok ve sık yapılan hatalar ki, bunları kelimelere dökmek, pek çok girişimciye ciddi yön gösterir diye düşünüyorum. Bence gazetenizin bu sayfasını kesin, camlatıp çerçeveletin ve işyerinde koltuğunuzun arkasındaki duvara asın. Bir de her sabah karşısına geçip bir kez daha okuyun.

Bu önerileri, Coca-Cola’nın eski başkanlarından Donald Keough’un geçen yıl yayınlanan ‘The Ten Commandments for Business Failure’ isimli kitabından, New York Times (NYT) gazetesi bloglarından birinin geçenlerde aynı konuda yayınladığı bir makaleden ve Financial Times gazetesi yazarı Luke Johnson’dan sizler için derledim.

NYT blogunda bunlara ek olarak bir de kötü muhasebecilerle çalışmak ve sigorta yaptırmamak gibi unsurlara yer verilmiş. Bahsettiğim kitaptaysa, bu 10 maddeye ek olarak risk almamak, esnek olamamak...

Dünyanın en zengin ikinci adamı, ABD’li yatırımcı Warren Buffett’ın dolar milyarderliğine giden yoldaki sırları açığa çıktı. İngiliz yayın kurumu BBC, ’Dünyanın En Çok Kazanan Adamı’ adı altında ünlü yatırımcının profilini çıkardı.
Warren Buffett, ABD’nin ünlü Forbes dergisine göre, 40 milyar dolara sahip. Önceki yıl dünyanın en zengin adamı olan Buffett, bir yılda 10 milyar dolar kaybederek yerini yakın arkadaşı Microsoft kurucusu Bill Gates’e kaptırdı.
Ancak Buffett’in yatırım dünyasındaki ’bilge’ konumu değişmedi. ABD’nin ortalarında yer alan Nebraska eyaletinin Omaha kentinde kendi halinde bir yaşam süren Buffett’ın adı, yatırım felsefesine olan ilgisi nedeniyle Omaha Kahini’ne çıktı.
İşe 1962’de tekstil fabrikası Berkshire Hathaway hisseleri alarak başlayan Buffett, daha sonraki yıllarda Geico, Dairy Queen, Coca - Cola ve Goldman Sachs yatırımlarıyla ...

Geçtiğimiz yıl dünyanın birçok yerinde finans sistemi çöküp, milyonlarca yatırımcı milyarlarca dolar zarar ederken New Yorklu hedge fon yöneticisi John Paulson nasıl 20 milyar dolar kazandı?

The Wall Street Journal’de (WSJ) Gregory Zuckerman tarafından “Greatest Trade: How You Can Make $20 Billion” başlığıyla kaleme alınan yazıda, Paulson’ın iki yılda 20 milyar doları nasıl kazandığı sorusuna cevap arındı.

Paulson’ın şirketi, 2007 ve 2009 yılları arasında gayrimenkul piyasası ve büyük finans kuruluşlarının tersine hareket ederek, 20 milyar dolar kazandı. Bu kazançtan Paulson’a düşen kısmın 4 milyar dolar olduğu bilinirken, yatırımcının günlük kazancı 10 milyon dolardan daha fazla bir miktara ulaştı.

Bu rakam çok kazanmaları ile bilinen yazar J.K Rowling, ABD’li talk show sunucusu Oprah Winfrey ve golf oyuncusu Tiger Woods’un 2007’deki toplam kazançlarının...

Harvard Business'ta yayımlanan bir analizde, ABD’nin ekonomik canlanmasının motoru haline gelmiş olan küçük işletmelerin dev boyuttaki süper şirketlere dönüşmesi için neler yapılması gerektiği ortaya koyuldu.

Analizde, küçük işletmelerin hiç beklenmedik anlarda, inanılmaz başarılara imza atabileceği ve tıpkı Google örneğinde olduğu gibi, yeni kurulan şirketlerin sıfırdan başlayıp on yıldan kısa bir süre içinde milyarlarca dolar kâr eden şirketlere dönüşebileceği gerçeğine vurgu yapıldı. Google, ender görülen bir örnek olsa da, küçük şirketler stratejik sosyal sorumluluklarla, ürünlerinin ne olduğunun bir önemi olmaksızın güçlenebilir.

Rosabeth Moss Kanter imzasıyla yazılan yazıda, geleceğin süper şirketleri olacak yeni firmaların büyük çaplı hedeflerinin olduğuna dikkat çekilirken, yaptığı işin kalitesine ve çalışanlarının yükselme hedeflerine değer veren patronların, geleceğin önemli adamları olabileceği...

Ekonomilk göstergelerin iyiye doğru gittiği şu günlerde dünya piyasaları, ülkelerin domuz gribi ile mücadelesini yakından takip ediyor.
Ekonomik krizin sona erdiğine inanılan bu dönemde ekonomileri bekleyen tehlike domuz gribi mi ? Reuterstürk olarak iyimserliğin tavan yaptığı bu günlerde yatırımcılar için araştırdık.

Domuz gribini analiz etmeden önce domuz gribine benzer özellikler taşıyan sars gribinin dünyaya etkilerini analiz etmekte fayda var.

SARSIN DÜNYA EKONOMİSİNE ETKİSİ

Çin'de 2003 yılında ilk etkileri görülen ve 25 ülkede 775 kişinin öldüğü, 8 bin kişinin etkilendiği ağır akut solunum yolu yetersizliği sendromu (SARS) salgını, aynı zamanda Asya-Pasifik bölgesinde ekonomiye maliyeti 40 milyar doları bulmuştu. Daha çok salgının bulunduğu ülkelere...