|
Biletix şirketini kurarak Türkiye’yi internet ve telefon üzerinden bilet satışıyla tanıştıran Kanadalı Ali Abhary ve Dave Dorner, yeni bir girişime hazırlanıyor: Donmuş yoğurt!
1997 yılından beri Türkiye’de yaşayan Abhary ve Dorner, dünyanın dondurma niyetine severek yediği, ancak Türkiye’de pek bilinmeyen donmuş yoğurdu satan bir kafeler zinciri kuracak.Özellikle ABD’de ‘frozen yogurt’ adıyla çok popüler olan donmuş yoğurt, dondurmaya göre düşük kalorili ve az yağlı olmasıyla öne çıkıyor. Ali Abhary ve Dave Dorner’ın Türkiye’de kuracağı donmuş yoğurt zinciri ‘Yoort’ markasını kullanacak. İlk Yoort dükkânının yaklaşık bir ay içinde İstanbul’da İstinyePark alışveriş merkezinde açılması planlanıyor.Türkiye dünyada en çok yoğurt tüketen ülkelerin başında geliyor. Türk halkı kişi başına yılda yaklaşık 33 kilogram yoğurt tüketiyor. Ancak Türkiye’de yoğurt, bir tatlı olarak algılanmıyor. Yoğurdu yemeklerin yanında ya da tek başına yemeyi tercih eden Türk halkı, artık yoğurdu tatlı niyetine de yiyecek. Abhary ve Dorner’ın yurtdışından danışmanlar getirerek Türkiye’deki bir yoğurt üreticisinin tesislerinde donmuş yoğurt üretime başladıkları belirtiliyor. Light yoğurt kullanan girişimciler, iki aylık deneme... |
|
Tekstilci durgunluktan çıkmak için gıdacıları örnek aldı, indirim marketleri yaygınlaşıyor.Türkiye'de tüketiciler, 2001 krizinin ardından marka bağımlılığından vazgeçip daha ucuz ürünlere yöneldi. Şirketler, bu gelişme üzerine ikinci markalarını geliştirirken, BİM gibi indirim marketleri de hızla yaygınlaşmaya başladı.
Son dönemde Çin ile rekabette zorlanan tekstil sektörü de gıda üreticilerini takip ediyor. Hazır giyimde marka bağımlısı olmayanların sayısının da artmasıyla birlikte tekstil indirim marketleri kurulmaya başlandı. Tohum Holding bünyesinde açılan Semt Tekstil indirim marketlerinin mağaza sayısı, kuruluşun üzerinden bir yıl geçmeden 24'e ulaştı. BİM gibi ürün sayısını sınırlı tutan şirket, tüketici için gerekli temel kıyafetleri satıyor. Şirketin Genel Müdürü Yılmaz Yaman, Türkiye'de tekstil alanındaki indirim marketlerinin yeni gelişmeye başladığını, kendilerinin de bu konudaki boşluğu doldurmak için yola çıktığını söyledi. Yaman'ın verdiği bilgiye göre, 2005'te projelendirilen sistem geçen yıl uygulanmaya başlandı. İnsanların temel hazır giyim ihtiyacı, ceket, pantolon, gömlek, etek, tişört gibi ürünler piyasada bilinmeyen marka adı altında satılıyor. Bu mamuller, markalara üretim yapılan yerlerde imal ettiriliyor. Marka bağımlılığı konusunda yüksek lisans yapan Genel Müdür Yaman, insanlarda marka... |
|
Bir ara forumlarda geleceğin iş fikirleri hakkında bir yorum vardı.Gelecekte işler bir günde kurulacak ve aynı günde bitecek diye.İşte tam buna örnek olabilecek bir iş fikri.Karşınızda 2008'in en hızlı girişimcilik örneği. '2 YTL'ye KEY ödemelerine bakılır' Bir valizi ancak alabilecek bagaja sahip otomobiline yüklediği çalışma masasını arkadaşıyla birlikte kaldırma koyan Özdemir, üzerine de ''KEY Ödemelerine bakılır'' yazılı kağıtları yapıştırdıktan sonra dizüstü bilgisayarını açtı.Vatandaşların 2 YTL karşılığı ne kadar KEY ödemesi alacaklarına internetten bakan Özdemir, banka yetkililerinin ve çevredeki esnafın şikayeti üzerine olay yerine gelen güvenlik güçlerinin uyarısıyla tezgahını toplamak zorunda kaldı. |
|
|
|
Şunu unutmamalıyız ki, gelecek tamamen bizim elimize verilmemiştir; ancak tamamen de bizim kudretimizin dışında da değildir. Bu nedenle ne, beklediğimizin gerçekleşmesine güvenelim, ne de hiç gerçekleşmeyecekmiş gibi olmasına şaşıralım.
Epikür II. Dünya Savaşı bitimi ile 70’li yılların ortası (Petrol krizi ve OPEC’in kuruluşu) arasındaki 25 yıl boyunca, dünyada hızlı ve geniş kapsamlı bir büyüme yaşandı. Bu büyümenin bir özelliği, öngörülebilir olmasıydı. Sosyal alandaki büyük değişimlere karşın, önemli ülkelerdeki ekonomik gelişme, II. Dünya Savaşı ve hatta belirli ölçüde 1929 Büyük Kriz öncesinin verileriydi. II. Dünya Savaşı sonrası planlamaya büyük önem verilmeye başlandı. Ancak planlar bu yapılarıyla büyük ölçüde sürekliliği ifade ediyorlardı; diğer bir ifadeyle, böyle bir planlama –kural olarak- geçmişin trendini veri olarak alıyor ve bunu geleceğe uzatıyordu (extrapolation). 70’li yılların ortasından sonra (petrol şoku) böyle bir yaklaşım artık anlamını yitirmişti. Zira 80’li yıllardaki ve günümüzdeki gelişmeler, geçmişteki gibi geleneksel değil, öngörülemeyen nitelikte. Belirsizliğin arttığı, gelecek için geçmişin –tamamen- referans alınamadığı dönemlerde stratejik planlama anlam ve geçerlilik kazandı. Stratejik planlama yapısal olarak kalitatif niteliktedir, bir yön düşüncesidir. Diğer bir ifadeyle, geleceğin nasıl olacağı konusunda belirli... |
|
Reklam Kurulu, tanıtımların Tüketici Kanununa aykırı olduğu nedeniyle şirkete ceza verilmesine karar verdi. ANKARA - Reklam Kurulu, Efe rakı'nın internet sitesinde bulunan reklamın, yanıltıcı ve abartılı reklam olduğuna hükmederek, sitenin sahibi Elda İçecek ve Enerji Hizmetleri A.Ş'ye 60 bin YTL para ve reklamı durdurma cezası verdi.
Reklam Kurulu, 15 Temmuz'da yaptığı toplantıda alınan kararları açıkladı. Kurul, Elda İçecek ve Enerji Hizmetleri A.Ş'ye ait www.eferaki.com adresli internet sitesinde yayınlanan tanıtımlarda yer alan, "Ehl-i keyifle içilen rakıyla birlikte söylenen şarkılarla kimi zaman acıyı, kimi zaman mutluluğu anlatır. Kimi zamansa, amaç sadece rakı içmek ve muhabbet etmektir. Rakı içmek, önceleri erkek olmanın bir adımı olarak görülür. Bir babanın gurur kaynağıdır oğlunun rakı içebilmesi, ne de olsa erkek oldu demektir" şeklindeki ifadeler ile alkollü içki tüketiminin teşvik edildiğine ve "rakı" kullanımının "Erkek olmanın şartı" şeklinde yanıltıcı ve abartılı bir şekilde nitelendirildiğine hükmetti. Kurul, bu nedenle söz konusu tanıtımların Alkol ve Alkollü İçkilerin İç ve Dış Ticaretine İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik'e uygun olmadığına ve bu durumun Tüketici Kanununa aykırı olduğuna dikkat çekerek reklam veren Elda İçecek ve Enerji Hizmetleri A.Ş. hakkında ulusal düzeyde 60 bin YTL idari para ve anılan reklamları durdurma cezaları verilmesini kararlaştırdı. "1907 Rakı"sına 59 bin YTL para cezası Reklam Kurulu, yine aynı firmaya ait olan ve Fenerbahçe Spor kulübünün kuruluşunun 100. yıl dönümü nedeniyle... |
|
Dört yıl önce kadın giyimine de giren, erkek giyim markası Sarar 2 milyon dolarlık yatırımla yurtiçinde ve yurtdışında kadın giyim mağazaları açacak. Gözde Sarar, kadın ürünlerini genelde Sarar erkek mağazalarında sattıklarını ancak yakında hem Türkiye’de hem de ihracat yaptıkları ülkelerde kadın giyim mağazaları açacaklarını söyledi.
TÜRKİYE’de erkek giyim markası olarak büyük başarı elde eden markalardan Sarar, dört yıl önce girdiği kadın giyiminde mağazalaşma kararı aldı. İlk kadın giyim mağazasını Ankara’da açan Sarar, İstanbul ve yurtdışında da mağazalaşma atağına kalkacak. Sarar’ı kadın giyiminde de dünya çapında bilinen bir marka yapmak isteyen şirket, mağazalaşma hedefine Amerika ve Avrupa ülkelerini de koydu. Rakibi Sarar erkek Sarar Ailesi’nin ikinci kuşak temsilcisi ve Sarar Kadın’ı yöneten Gözde Sarar, bugüne kadar Sarar kadın giyim için 5 milyon dolarlık yatırım yaptıklarını belirterek, "Bizim en büyük rakibimiz Sarar erkek. Erkekteki ciroyu, kadında da yakalamak istiyoruz. Gelecek beş yıl içinde ... |