Ortalama yaşam süresi uzadıkça, yaşlılara evde bakım da gittikçe gelişen ve kriterleri yükselen bir meslek dalı haline geliyor. Beslenme ve diyet konularında uzmanlaşmak da gençlere yeni kapılar açabilir.
Elektronik, elektrik ve bilgisayar gibi mühendislik dalları popülerliğini korur ve işalanı yaratmaya devam edereken, hizmet sektöründe yer alanlar ve bu konuda ilginç fikirler üretenlerin yüzü de gelecekte hayli güleceğe benziyor... Gazi Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Kadri Yamaç bu sektörde gençlerin önünün çok açık olduğunu söylerken, Sabancı Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Tosun Terzioğlu da tüm dünyada disiplinlerarası çalışmaların giderek önem kazandığını, gençlerin özellikle yüksek lisanslarını bu alanlarda yapmaları gerektiğini vurguluyor.
MÜHENDİSLİK ŞART DEĞİL
Prof. Kadri Yamaç, gelecekte prim getirecek mesleklerden birinin yaşam süresinin uzaması ile ortaya çıkan "yaşlılara evde bakım" projesi olduğunu söylüyor. Gazi Üniversitesi'nin önümüzdeki dönemlerde Tıp Fakültesi ve Hemşirelik Yüksek Okulu bünyesinde ön lisans ya da lisans ...

Domain isimleri alıp satmak ülkemizde sık kullanılan ve pazarı olan bir iş fikri. Aşağıdaki haber bu işin ustası Rick Schwartz'la ilgili.
Dünyada internetin yaygınlaşması, "Sanal emlakçılık" pazarının da oluşmasına zemin hazırladı. İnternet site isimlerinin (alan adları/domain) alım satımından artık milyon dolarlar kazanılıyor. ABD'li Rick Schwartz (56) da bu pazarın en kârlı aktörlerinden. Schwartz, elindeki 6 bin kadar alan adının satımından her yıl milyon dolar kazanıyor. Schwartz, son olarak 1997'de 100 dolara satın aldığı 'iReport.com' adlı siteyi, haber kanalı CNN'e geçenlerde 750 bin dolara sattı. Üniversiteyi yarım bırakan Schwartz, şimdiye kadar elindeki 6 bin site ismine 5 milyon dolar harcadığını kaydetti. Elindeki en değerli 'emlaklar' ise, 10 milyon dolar değer biçtiği 'Property.com' ile 'Properties.com' siteleri. Değeri her yıl katlanan diğer sitelerini ise 'candy.com', 'cd.com' ve 'widgets.com' olarak sıraladı.
En pahalı 10 site
1. Sex.com: . . . . . . . .12 milyon dolar
2. Porn.com: . . . . . . . .9.5 milyon dolar
3. Diamond.com: . . .7.5 milyon dolar
4. Business.com: . . . .7.5 milyon dolar
5. Loans.com: . . . . . . .3 milyon dolar
6. Men.com: . . . . . . . .1.3 milyon dolar
7. Beauty.cc: . . . . . . . .1 milyon dolar
8. ForSaleByOwner.com: . .835 bin dolar
9. Drugs.com: . . . . . . . .823 bin dolar
10. İReport.com: . . . . . . .750 bin dolar
(kaynak:sabah)

Çağlar ve Nihan Çolak Erol çifti, 3 yıl önce kurdukları Türkiye'nin en büyük iş ağı sitesi Cember.net'i 4.36 milyon euroya Almanyalı XING şirketine satarak internet ticaretinde atak yaptı. XING de 280 bin üye daha kazandı.
Almanya merkezli XING adlı iş dünyası portali, Çağlar ile Nihan Çolak Erol çifti tarafından kurulan ve Türkiye'de aynı alanda faaliyet gösteren Cember.net'i 4.36 milyon euroya satın aldı. Sadece son on ay içinde, doğrudan rakibi olan iki portali satın alan XING böylece artık Türkçe konuşulan ülkelerde de, çevrimiçi ağ iletişimi alanında güçlü bir konuma gelmiş oldu. XING AG geçen yıl İspanyol eConozco ve Neurona portallerini bünyesine katmıştı.
EN HIZLI BÜYÜYEN EKONOMİ İNTERNET
XING'in kurucusu ve yönetim kurulu başkanı Lars Hinrichs, satın almayla ilgili, "Türkiye kanımızca, bu kıtada en hızla büyüyen ekonomilerden birine sahip. Cember.net kârlı bir kuruluş ve kendini Türkiye'de marka olarak çoktan, başarıyla kabul ettirmiş bulunu-yor. Beraberce Türkiye'deki varlığımızı pekiştireceğimiz için sevinçliyiz" açıklamasında bulundu.
TÜRKÇE KONUŞAN ÜLKELERE AÇILIM
Çember.net'in kurucusu Çağlar Erol ise "XING, online profesyonel networking alanında birinci sınıf bir servis sunarak kısa sürede tüm...

Kurduğu internet sitesinde hazırladığı gençlere yönelik grafik tasarımları satan17 yaşındaki Ashley Qualls, artık milyon dolarlık bir şirketi yönetiyor. Genç kız iş ağır bastığı için okulu bıraktı..
Henüz 14 yaşındayken arkadaşlarının MySpace sayfaları için sanal süslemeler hazırlayan ABD’li Ashley Qualls, 17 yaşında milyon dolarlık bir şirket sahibi oldu. Whateverlife.com isimli internet sitesi üzerinden grafik tasarımlar hazırlayıp satan genç kız, işi gittikçe büyüttü. İnternet sitesinde kendi yaşıtı başka gençlere de çalışma olanağı sunan Ashley Qualls, geçen süre zarfında şirket üzerinden tam 3 bin tasarım sattı. Qualls’ın sitesini her gün 1 milyon kişi ziyaret ederken, sitesine ilan vermek isteyenler 10 bin doları gözden çıkarıyor. İş kuracağını söylediğinde annesinin para kazanabileceğine inanmadığını söyleyen Ashley, ’Uzun vadede bu işin para getireceğini biliyordum. Zaman beni haklı çıkardı’ dedi.
’PİZZA SÖYLEYEMEZDİ’
Artık çok daha büyük ve lüks müstakil bir evde yaşayan aile, kızlarıyla gurur duyuyor. İnternet sitesi ayda 70 bin dolar kazandıran genç kızın annesi, ’Eskiden telefonda pizza söylemeye çekinirdi. Ancak şimdi büyük iş adamlarıyla çok rahat bir şekilde...

Almanya’da perakende piyasasının doyuma ulaşması yeni pazarlama yöntemleri geliştirme yollarını açıyor. 15 milyona varan yabancı asıllı nüfusun tüketim harcamalarını ve tasarruflarını kendilerine yönlendirmek isteyen kuruluşlar “ethno - marketing” yöntemini geliştiriyorlar. Özellikle büyük tüketim harcaması yapma eğilimindeki Türk ve Türk asıllı nüfusu çekmek için reklamlarda Türkçe kullanımı giderek fazlalaşıyor. Toplam 2,7 milyon Türk ve ve bir o kadar da Türk asıllı genç nüfusun harcama kapasitesinin yılda 20 milyar Euro’nun üzerinde olduğu hesaplanıyor. Yalnızca 2,7 milyon birinci ve ikinci nesil Türklerin yılda 31 milyon şişe saç şampuanı, 28 milyon paket çamaşır deterjanı, 60 milyon şişe bebek maması ve 300 milyon paket bebek bezi aldıkları tespit edilmiş. Fakat hepsinden önemlisi de Türkler tarafından satın alınan 750.000 araç.
Volkswagen, Mercedes ve Opel firmaları satın alınan bu 750.000 araçtan paylarını alma çabasında. Volkswagen, “Volkswagen Türkçe konuşuyor” mottosu altında başlattığı Türkçe reklamları yanında 2007 yılında 20 adet Türkçe ve Almanca konuşan satıcıyı görevlendirmiş...

Tasarımcı:Jimin Kim

2006 yılında Amerika pazarına Cocaine’i süren Jamey Kirby, ürünün tartışmalı ismine gösterilen tepkilerle marka bilinirliğini arttırarak, ürünün pazarda en çok sözü edilen içeceklerinden biri olmasını sağladı.

Bu oldukça başarılı bir pazarlama stratejisiydi. Fakat kısa süre sonra Amerikan Gıda ve İlaç Dairesi (FDA), bu pazarlama stratejisi hakkında bazı konuları gündeme getirince Redux, tüm içecekleri piyasadan çekti ve Cocaine ismini kaldırıp yerine NoName (isimsiz) adıyla beyaz kutulu içecekler koydu. Jamey Kirby "İsmi kaldırınca, FDA içecekle, içeceğin etiketi ya da pazarlamasıyla ilgili bir sorun bulamadı. Şimdi Ocak’ta Cocaine ismini tekrar koyacağız ve ABD pazarına döneceğiz." Redux bu süreci de başarılı bir şekilde değerlendirmesini bildi. Cocaine artık bilinirliğini daha da arttırmıştı. Redux’un kurucusu ve ana hissedarı Jamey Kirby (43), Cocaine isminin tamamen bir marka stratejisi olduğunu ve medyanın ilgisini çekmek için bu ismi bulduklarını kabul ediyor: "Enerji içeceğinin geleneksel lansmanını yapacak paramız yoktu. Cocaine ismini kullanarak medya ilgisini garantiledik."
Redux fimasının kuruluşu hakkında bilgi verir misiniz?
- Redux 2006 Haziran’ında kuruldu. Ocak 2006’da bir...

Teknolojik buluşları ile ün yapan Japonlar bu kez de savunma sanayiinde devrim niteliği yapacak bir buluşa imza attı. Japonların uzun çalışmalar sonucu ürettiği cam bir roketatarın attığı mermiyi bile durdurabilecek güçte. Yapılan testlerde de başarılı sonuçlar veren cam güçlendirilmiş yapısıyla patlamanın etkisini emerek, etkinin camın diğer tarafına geçmesini engelliyor. Boş bir arazide yapılan testte 100 metreden cam arkasındaki cansız mankene roketatar ile yapılan atış camın etkisinin ne kadar güçlü olduğunu gözler önüne serdi.
Roketin camı delmesine rağmen sadece koluna zarar verdiği mankenin başka bir yerinde hasar oluşmazken, ağır çekim görüntülerde patlamanın etkisinin nasıl dış tarafta kaldığı net bir şekilde görülüyor. Japon yetkililer birçok yerde kullanılması planlanan camın daha da geliştirileceğini duyurdu.

İhracat planı geliştirmek dikkatli bir planlama ve zaman gerektirir. Girişilen her yeni iş için olduğu gibi, ihracat kararı da, kısa dönemli kar amacından daha çok, uzun dönemli bir iş yatırımı olarak düşünülmelidir. Uluslararası iş anlaşmaları için taahhütlere girmeden önce bir iş planının
geliştirilmesi, ürünün ihracata hazır olması açısından önemli ve anahtar bir adımdır. İyi hazırlanmış bir plan, uluslararası pazarlarda ürünün potansiyelini tespit etmek, finansmanın daha kolay temini, ürün için bir pazar olup olmadığını incelemek ve ürünün ihracatının ne kadara mal olacağını tayin
etmek konusunda yardımcı olacaktır. Bir iş planını oluşturan ana bölümler şunlardır:
Firmayı başarılı yapan etkenleri belirleyin ve yerli ve yabancı
rakiplerine göre sahip olduğu avantajların listesini yapın.
Firmanın ihracat potansiyeli olan ürünlerini belirleyin.
Firmanın uzun vadede hedeflerini ve bu hedeflere ulaşılmasında ihracatın nasıl yardımcı olacağını belirleyin.
Firma analizi yapın. Bunun birinci nedeni, ihracat kararının yönetimin her katında desteklendiğinden emin olmak, ikinci nedeni ise hangi işleri kimin yapacağına karar vermektir.
Ürün veya hizmetin uluslararası pazarda neden emsalsiz olduğu sorusuna cevap verin.
Bu pazarda fırsatların neler olduğunu belirleyin.
Hedef müşterilerin demografik ve sosyo-ekonomik profilini ortaya çıkarın. Firmanın sanayi içindeki rekabet edebilirliğini ...

İhracat, önemli ölçüde idari, mali ve üretimle ilgili kaynaklarının kullanımını gerektirir. Bu nedenle, ihracata karar vermeden önce iyi bir değerlendirme yapabilmek için aşağıdaki sorulara cevap aramak önem kazanmaktadır.
Yurtiçi Performans
Firma iç pazarda neden başarılıdır?
Ürünün mevcut durumda pazar payı nedir?
Firmanın İhracat Konusundaki Kararlılık ve Arzusu
Firmanın ihracat yapmaktaki amacı nedir?
Firmanın hiyerarşik yapısı içerisinde ihracat bölümü hangi düzeydedir?
İhracat sürecinde firmanın hangi düzeyde elemanları görev alacaktır?
Firmanın eleman sayısını artırmaya gerek var mıdır?
Firmanın (veya çalışanlarının) dış pazarlar ve ihracat konularında deneyimleri nelerdir?
Firma ihracat sürecinde yer almaya ne düzeyde isteklidir?
Firma risk almaya ne kadar isteklidir?
Rekabet
Yabancı bir pazarda, firmanın ürünlerinin veya hizmetlerinin rekabetçi olmasını sağlayan nedir?
Ürünleri ve hizmetleri emsalsiz yapan nedir?
Genel olarak rekabet avantajı (teknolojik gelişmeler...