General Mills ve Danone gibi önde gelen üreticiler geçmişte yoğurt alanında sürekli yeni ürün sundular. Ancak, bunlar çok fazla hızlı büyüme sağlayamadı. Daha sonra, 1999’da General Mills, çocukları hedefleyen bir ürün olan "Go-GURT"ı pazara sundu. Ürün özelliklerini değiştirerek inovasyon yapmak yerine, General Mills farklı bir yaklaşımı benimsedi: ürün teslimatı şeklini değiştirme konusunda inovasyon yaptı.
Şirketlerin bozucu büyüme yaratmalarının bir yolu da, tüketmeyen kesimlere ulaşmaktır çok pahalı olduğu ya da kullanımı uzmanlık gerektirdiği için bir ürünü ya da hizmeti kullanmayan insanlar. Ambalajlı tüketici ürünleri pazarındaki yeni gelişmeler, bu kavramla ilgili önemli bir sonuca işaret ediyor: Şirketler, tarihsel olarak olanaksız görünen bağlamlara tüketimi sokarak büyüme yaratabilir. Yaklaşık 7 yıl önce yoğurt, durağan ve ilginç olmayan bir ürün kategorisi olarak kabul ediliyordu. General Mills ve Danone gibi önde gelen üreticiler sürekli olarak daha lezzetli ve daha çarpıcı -ama hala geleneksel- ambalajlara sahip yeni versiyonlar sundular. Ancak yine de bu inovasyonlar sadece büyüme dalgacıkları yaratabildi.
Daha sonra, 1999’da General Mills, çocukları hedefleyen bir ürün olan "Go-GURT"ı pazara sundu. Ürün özelliklerini...