Pek çok yöneticinin en büyük dileklerinden biri de iş dün­yasında büyümenin formülle­rini bulmaktır. Bu nedenle işa­damları, sürdürülebilir bir büyümenin nasıl sağlandığına dair örneklerin an­latıldığı kitapları, makaleleri izlemeye çalışır. Yöneticilerin de başucu kitapları arasında başarının formüllerinin sıralandığı pek çok yayın bulunur.
Amerikan Yönetici Derneği’nden Robert K. Tomasko’nun derlemiş oldu­ğu ’Büyümenin 22 miti’ de bahsettiği­miz bu yayınlardan biri. Uzun yıllar bü­yük ve küçük ölçekli şirketlerle strateji ve organizasyon süreçlerinde çalışan Tomasko, deneyimlerini harmanladığı bu makalede, iş hayatında gerçek ve sürdürülebilir bir büyüme için yapılmaması gereken yanlışları, ya­şanmış örneklerle açıklıyor. Biz de bu örnekleri 22 mit olarak derleyen Tomasko’nun çalışmasının bir özetini çıkarttık.
>> Büyüme, gerçek anlamda pazarda sürdürebilir olarak ilerleme ve gelişimle ilgilidir, büyüklükle ilgili de­ğildir. Büyümedeki asıl hedef, maksi­mum potansiyel ...