Kendilerinden başka kimseyi beğenmiyorlar. Kariyer hırsları ve hissedarların çıkarları uğruna çalışanların ihtiyaçlarını yok sayıyorlar. Çalışanlarını kullanıyorlar. Suçluluk duymuyorlar. Amerikan iş dünyası şimdi bu psikopat yöneticileri masaya yatırıyor. 71 yaşındaki kriminal psikoloji uzmanı Robert F. Hare’nin Fast Company Dergisi’nde yayınlanan araştırmasına göre Enron, WorldCom gibi skandallara yol açan tepe yöneticiler bu tip psikopat özellikler taşıyor.
Psikiyatride anti-sosyal, vicdan duygusu gelişmemiş, empati kuramayan, zarar verici duygulardan kaçınmayan, topluma uyum göstermek için çaba sarf etmeyen kişilere ‘psikopat’ adı veriliyor. Amerikan iş dünyası şu sıralar bu kavramın yeni bir boyutunu ‘kurumsal psikopatlığı’ tartışıyor.
Amerikan iş ve yönetim dergisi Fast Company, Temmuz sayısını psikopat yöneticilere ve bu kavramın yaratıcısı 71 yaşındaki akademisyen Robert F. Hare’nin araştırmalarına ayırmış. Kriminal psikoloji alanında uzman olan Dr. Hare 20 maddelik psikopatlık kontrol listesinin yaratıcısı.
Hare, toplumun yüzde 1’ini oluşturan psikopatların klinik tedavisinde önemli rol oynayan bu listeyi yönetim dünyasına yeniden uyarlamış. Hare’e göre Enron, WorldCom gibi skandallara yol açan tepe yöneticiler psikopat özellikler taşıyor. Bu iddiaları daha da ileri götüren Hare ‘Psikopatları izlediğimiz gibi CEO’ları izleyerek ...

CCL (Center for Creative Leadership) bizim bugün liderlikle ilgili ne biliyorsak pek çoğunu borçlu olduğumuz bir araştırma ve eğitim kurumu. 1983'te yöneticilerin kariyerlerinde merdivenleri güzel güzel çıkarken nasıl oluyor da birden bire 'inişe geçtiklerini' ya da yükselişi durdurduklarını araştırmaya başladı. Bu dizide araştırmanın geldiği yeri özetlemeye çalışacağım. CCL çalışmada temel olarak üstün performans gösteren üst düzey yöneticilerle 'inişe geçen' veya gelişimi bir platoya oturan yöneticileri karşılaştırdı. Amaç; yöneticilerin üst düzey pozisyonlara ulaşabilmek ve bu rolü başarıyla sürdürebilmek için neye gereksinimleri olduğunu çıkarmaktı. Çalışmanın ilgi çekici bulgularından birisi de; son 15 yılda iş dünyasında meydana gelen pek çok değişikliğe rağmen başarıyı ve düşüşü oluşturan nedenlerin ve özelliklerin aynı kalışı oldu. CCL başarılı yöneticilerle 'başarı vaat eden' ama gelişimleri duran ya da 'inişe geçen' yöneticileri karşılaştırarak, her iki kulvarı belirleyen faktörleri görmeye çalıştı. Bu faktörlerin farkında olan ve liderlik becerilerini iyi değerlendiren yöneticilerin, kariyerlerinde hedefledikleri yönde ilerledikleri anlaşılıyor. Araştırmada 'başarılı yönetici' denince; yönetici düzeyine gelmiş, üst düzey yöneticiler tarafından 'terfiye aday' olarak gösterilen yönetici anlaşılıyor. Başarıya götüren temel özellikler:
1. Güçlü ilişkiler kurabilmek, ilişkileri iyi...