Merhaba Birol bey.
Uzun süren işsizlikten sonra çocuk odalarına dekoratif resim, masal kahramanları ve çizgi kahramanlar yapma düşüncesi bana cazip geldi.
Fakat işin düşünce aşamasından sonraki gerçek aşamalarını çözemiyorum.
Reklamımızı nasıl yapacağız.
Kaç kişiye ulaşabiliriz ve sizce de bu iş tutar mı?
Yardımlarınızı bekliyorum.
Fatma Kıran.

Birol Vural'dan cevap :
Sn, Fatma KIRAN
Her girişim fikri ve teşebbüsünün başarılı olması için iki önemli boyut vardır, Birinci olarak; girişimcinin kişilik, beceri, parasal ve entelektüel sermayesine bağlıdır. İkinci olarak, sektörel ve ekonomik durum ile iş kuracağı yer, bölge ve hedeflediği müşteri kitlesine bağlıdır.
Gerçekten de “çocuk odalarına dekoratif resim, masal kahramanları ve çizgi kahramanlar yapma düşüncesi” cazip. Anne-babaların Çocuk Bakımı için harcadıkları rakam her geçen gün artmakta ve bunu pek çok faktör etkilemektedir. Artık düz renk duvar kâğıtları ve bilinen desenler demode oldu. Yaratıcılığınızı konuşturarak ya da gelen isteklere göre duvar kâğıtları üretilebilirsiniz, Ancak, çocukları için böylesi bir oda hazırlamak isteyen ve bunun için bütçe ayıran bir kitleye ulaşabilirseniz….
Sorularınızı tek tek ele alalım.
Reklâmımızı nasıl yapacağız?
Önce, çocukları için böylesi bir oda hazırlamak isteyen ve bunun için bütçe ayıran bir kitleye ulaşmalısınız. Tanıtım ve reklam ...

Morfikirlerde sorularınıza daha net cevaplar bulabilmeniz amacıyla yeni bir bölüm açılmıştır.Uzmanına danışın adlı bu bölümde Eğitmen ve İş danışmanı Birol bey bizlerle olacak.
Ve kendi sözleriyle Birol Vural : Ben, profesyonel bir iş danışmanı ve eğitimcisiyim, Özgeçmişimde de göreceğiniz gibi “Kişisel Gelişim” den” İnnovasyon”a kadar geniş bir yelpazede çalışmalarım var. Bu çalışmalarımın en önemli özelliği ve farkı da “global düşünüp, yerel davranma” tarzıdır.Bu nedenle, akademik yaklaşımlar ve global oluşumları incelemekle...

EĞİTMEN – İŞ DANIŞMANI: BİROL VURAL
WORLD BANK PRİVATİZATİON S.S. PROJECT BUSİNESS ADVİSER

• 1959 – UŞAK’ ta doğdu.
• İlk, orta, lise tahsilini İzmir’ de yaptı. Gazi Üniversitesi İnşaat Fakültesi’nde aldığı eğitimle, araştırma, fizibilite, konumlandırma ve projelendirme kültürünü öğrendi.
• İzmir- Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Çalışma Ekonomisi ve Endüstriyel İlişkiler Bölümü’nde Organizasyon ve Yönetim İhtisası yaptı.
• Çalışma Bakanlığı Müfettişi olarak 9 yıl boyunca tüm yurtta, her sektörde yürüttüğü teftiş ve incelemeler sayesinde Türk İş Hayatını gözlemleyerek; İşçi / İşveren, Yönetilen / Yöneten, Satıcı / Müşteri vb. ilişkilerin realitelerini kavradı.
• Bir teknokrat olarak üst düzey politik sorumluluklar aldı, faaliyetler organize etti. Üç yıl boyunca zaman yönetimi, toplantı teknikleri, takım oluşturma ve yönetme konularındaki teorik...

İş yaşamında önemli yerlere gelmiş bir grup eski mezun arkadaş grubu, üniversitedeki hocalardan birini ziyarete gitmişler. Çeşitli konular konuşulduktan sonra sohbet, işin yarattığı strese ve hayatın zorluklarına gelmiş.
Üniversite hocası konuklarına kahve ikram etmek üzere mutfağa gitmiş. Değişik boy, renk ve kalitede bir çok fincanın bulunduğu bir tepsiyle geri dönmüş. Bazısı poselen, bazısı seramik, bazısı cam, bazısı plastik olan fincanlar ve kahve termosunu masaya koyup kahvelerini ordan almalarını söylemiş.
Tüm öğrenciler kahvelerini alıp, koltuklarına döndüğünde hocaları onlara şunları söylemiş: Farkına vardınız mı bilmem, zarif görünümlü, güzel, pahalı fincanların hepsi alındı. Masada yalnızca ucuz ve basit görünümlü fincanlar kaldı. Elbetteki kendiniz için en güzeli istemek ve onu almak çok normal. İşte bu demin bahsettiğimiz problemlerimizin ve stresin nedeni. Hepimizin istediği fincan değil kahve iken, bilinçli olarak her biriniz birbirinizin aldığı fincanları gözleyerek daha iyi olan fincanları almak için uğraşıyoruz.
Yaşam kahve ise, iş para ve mevki fincandır. Bunlar yalnızca yaşamı tutmaya yarayan araçlardır. Yaşamın kalitesi bunlara göre değişmez. Bazen yalnızca fincana odaklanarak, içindeki kahvenin zevkini çıkarmayı unutabiliyoruz.
Okan Arıkan
Kaynak: Kahve.Gen.Tr

Bazen, herkesin rekabet ettiği bir pazar ortamında mücadele etmek yerine, dikkat çekmemiş ya da o güne kadar fark edilmemiş bir hedef kitle için ürün/hizmet üreterek kazanabilirsiniz. Ya da herkes en karmaşık, en lüks, en iddialı ürünle piyasaya çıkarken, siz çok basit bir ihtiyacı karşılayan temel bir ürünle bir anda büyük bir atılım yapabilirsiniz.
Çamaşırlarınızdaki lekeleri iyi çıkaran, bunu yaparken aynı zamanda vitamin veren, üstelik rengini daha da çok parlatan bir deterjan basit bir deterjandan daha fazla satmayabilir. Hatta hiç satmayabilir. Zaten piyasaya çıkan her 100 yeni üründen ortalama 80’nin başarısız olması da bunu gösteriyor. Daha iddialı ürünler geliştirmek için birbirleriyle yarışan şirketler bazen ‘basitlik’ kuralını unutuyor.” Bu sözlerin sahibi, London Business School’un yönetim profesörü Prof. Dr. Patrick Barwise. O sözlerini şöyle sürdürüyor: ‘‘Basit olun, karmaşık ürünler geliştirmeyin, tüketicinin en önemli isteklerini gerçekleştirmeye çalışın yeter.’’ Barwise, tüm şirketlerin üstün ürünler geliştirmek için çabaladıklarını oysa bunun gereksiz olduğunu düşünüyor. O yıkıcı ürünler geliştirerek piyasa dinamiklerini toptan değiştirmekten yana değil. Tam tersine, ürünlerin basit iyileştirmelerle uzun soluklu ve sürekli olarak yenilenmesi gerektiğini savunuyor.
Barwise, örneğin Toyota’nın lüks otomobil pazarındaki başarısını bu stratejiye bağlıyor. Ailesi ile birlikte bir BMW almaya gittiğinde, küçük oğlu, önce otomobile hayran kalmış. Daha sonra arka ...

Nokia, İngiltere'de düzenlenen 'Go Play' adlı toplantıyla N95 8GB, N81, 5310, 5610 gibi yeni ürünlerini tanıttı.Fakat toplantının hemen başında izletilen Nokia logolu iPhone videosu herkesi şaşkına çevirdi.Nokia Executive Müdür Yardımcısı ve Multi Media Genel Müdürü Anssi Vanjoki'nin iPhone’a çok benzeyen telefon hakkında sorulan soruya verdiği cevap ise en az video kadar şaşırtıcı oldu:
"Dünyada güzel bir şey gördüğümüz zaman, onu gururla kopyalarız!"